008：以经营养投建

第(2/3)页

公司目前的流动资金情况，只能支撑起其中的一个项目。

　　新车虽然已经预售，有一定的回款，但按照最好的估量，一个月两万到三万台的销量，也不过只有五六亿的利润空间，离需要的资金还差不少。

　　<i></i>

　　赵天有一种被狗鈤了的感觉。

　　那是…谁知道是什么感觉呢…

　　虽然有些抵触缺钱的感觉，但对于老常所提出来的意见，赵天还是比较看重。

　　毕竟老常在对宇宙公司的规划上，至少目前来看，一切都是对于公司有极大帮助的。

　　无奈，关于这种事情，老常趁着华芯公司暂未开工的空档，帮着李明浩和赵天分析了起来。

　　他所提供的解决方案，又是准备按照之前用过的方法：以经营养投建。

　　无非就是靠着安全系统和新车销售的营收，在做出一个稳定的营收判断后，在根据新项目投建的周期，如果一方能够支撑另外一方，就可以实施。

　　新电气公司的投资金额，暂时未定，但规模至少在十亿以上。<i></i>

　　新车的项目投资可大可小，但基数也要在十亿起步。

　　根据之前电气公司投资生产的经验，收益周期在四个月左右，也就是第四个月的时候才能有营收。

　　而新车项目则就不好说了，现在宇宙公司的新车可就经历了一年多的时间才出来。

　　按照当前宇宙公司的主要收入源，两家电气公司，每月的利润在3.5个亿左右。至于新车销售方面的营收，由于其中的不确定因素太多，老常也不好将其作为稳定收入源，也就是暂时宇宙公司还得靠着电气公司来撑场子。

　　新电气公司的投入，是要一次性进行投资，按宇宙公司目前十亿出头的流动资金量，基本一下子就掏空了。

　　新车项目投入可以分批次的，但前期的资金投入却又很大的不确定性。一切顺利的话，资金投入量可能少一些，但总会有意外发生的。<i></i>

　　并且这还要建立在一个前提下，那就是所有的营收业务都不能发生太大的

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址：m.youren666.com