2656【商业革新】

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竞争者，而且这世上还有的是资本，有的是人敢比夏天烧钱。

　　夏天能出钱买独家版权，他们也一样可以购买独家版权。全球唱片业每年推出的歌曲，没有一百万也有五十万，全部买独家的话，不要说根本办不到，就算是成本都会高到离谱，得不偿失。

　　所以购买独家版权，扩张自己的护城河，只不过是权宜之计。真正要留下用户，还是要为他们提供更便捷，更贴心的个性化服务。

　　这就需要在软件方面做文章，根据用户以往听歌的数据，进行整理分析，得出用户听歌的偏好，然后再根据这个投其所好。

　　这就涉及到了大数据的采集，以及个性化算法的研究。看似简单，其实却是非常复杂。首先，单是对上亿用户的数据采集、存储、分析就不是一件容易的事，更何况从这些凌乱数据中分析出用户的喜好，更加困难。

　　而研发个性化算法，同样不容易。像netflix每年都要花几千万美元，对自己的算法进行改进，以使它们推荐的影片更合用户口味。

　　所以，推出个性化服务这件事，任重而道远。

　　……

　　而悦音网媒虽然已经是上市公司，不再是烧夏天自己的钱，而是烧股民的钱，所以对盈利来说，并不是太急切。

　　但如果悦音网媒迟迟不赚钱，却也是一件麻烦事。何况，夏天创办这家网站，也不是为了玩得，还是希望它能够赚钱的。

　　因此推出收费服务，改善公司的业绩，也是必须要做的。

　　悦音网媒推出的第一项收费服务，就是花钱免广告。付费用户在支付每月九点九美元之后，就可以免去被广告轰炸的痛苦，静静地聆听自己喜欢的音乐。

　　不是所有人都喜欢听广告的，尤其对于一些收入颇丰，比较有品味的人，更是不愿意浪费自己的宝贵时间在广告上。

　　因此对他们而言，花一点小钱，免去听广告，是一件很划算的事情。尤其费用又不高，九点九

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